El coaching global

• Nuestra forma de vivir ha cambiado, ya sea en el trabajo o en casa.
• Hemos dado sentido a nuestra vida, poniendo lo importante y no lo urgente, en el centro de nuestras acciones.
• Desgraciadamente, aún no se ha terminado.
• También es la hora de volver a ser, de manera diferente, actores de nosotros mismos, de nuestro sistema, de nuestra alma como dice el poeta.
  

• ¿Cómo definir la frecuencia correcta del teletrabajo? ¿Con quién? Inevitablemente, habrá diferencias ligadas a la profesión de cada persona en el seno de la empresa, relacionadas con los que no pueden trabajar desde casa, con los que acaban de entrar en la empresa, con los autónomos cada vez más numerosos. ¿Cómo transformar estas diferencias en recursos para la empresa?
  

• Las reuniones en presencial, ya no pueden ser reuniones laborales como antes, centradas en la tarea, el trabajo, El teletrabajo nos ha hecho perder el sentido de la convivialidad del equipo, la cohesión: ¿No es ésta la oportunidad de transformar estos momentos presenciales, en momentos que cimenten lo colectivo, la cohesión y el resultado? Por tanto, ¿no es el momento de preservar la cohesión de equipos, imaginar nuevas formas de crear vínculos sociales y difundir la cultura empresarial?

• En realidad, la pregunta correcta sería: ¿por qué iremos mañana a la oficina? ¿Para qué tipo de tareas acudirán los colaboradores a la oficina y que buscarán exactamente? Será urgente reinventar los espacios de trabajo y pensar en la evolución del papel de las oficinas. Las oficinas estarán más destinadas a facilitar a los colaboradores la posibilidad de socializar e interactuar, que a permitirles llevar a cabo tareas en segundo plano.
  

• Estas preguntas dan lugar a una pregunta mucho más profunda: ¿Hacia qué nuevas redefiniciones del papel de manager, del líder, desea llegar? Cada vez más, a los manager, lideres se les requerirá que dirijan equipos multi-locales (GloCales). Se fortalecerá su papel de coordinadores y facilitadores del trabajo de todos. ¿Será necesario ir hacia un modelo de gestión del tipo ROWE (Results-Only Work Environment), que solo mide la producción y no la presencia en el trabajo ni las horas laborales? ¿Cómo llegar a ser un verdadero manager-coach; líder-coach que crea autonomía, interdependencia, confianza y resultado? ¿Cómo preservar una identidad sólida en un contexto de trabajo híbrido y el empleo creciente de autónomos? Y en este contexto, ¿cómo integrar nuevos colaboradores? De hecho, ¿cómo permitirles que se impregnen rápidamente de los códigos empresariales? ¿Cómo crear una identidad compartida, y facilitar las relaciones entre los antiguos empleados, los nuevos y los de paso?

• Y la organización en este contexto mundial, donde la gran mayoría de nosotros nos hemos hecho la pregunta del sentido que deseamos dar a nuestra vida, se debe hacer esta pregunta: ¿Qué sentido se da la organización a sí misma? La pregunta del sentido se ha vuelto importante para atraer y retener talentos. ¿Cómo crear esta alquimia compleja del sabio equilibrio entre el valor humano y el valor capital?

Estos cambios no son banales: ¿Cómo pueden aprovecharlos las empresas? ¿Qué engaños se deben evitar? ¿Cómo puede ser la empresa un catalizador para que al final todos se conviertan en capitanes de su sistema, sean activos, proactivos, autónomos y logren sus resultados?

En 2022, hace 19 años que Anse vive el enfoque sistémico a diario, y por supuesto, hoy en día aún vemos más sentido a lograr y acompañar este cambio.

• Una => Desarrollar tu ser emprendedor y vivir tu propio desarrollo personal y/o profesional, a través de la FORMACION EN COACHING SISTEMICO de la Escuela internacional Metasysteme de Alain Cardon, escuela de nombre mundial y reconocida por su larga trayectoria y experiencia en Europa y Latinoamérica. El 28 de marzo comienza en Chile, en modalidad híbrida, (presencial y remoto, para quien no puede desplazarse). 
  

• Dos => Desarrollar en tu ORGANIZACIÓN O SISTEMA RESULTADOS EXTRAORDINARIOS, gracias al potente equilibrio entre el valor humano y el valor capital. A través de nuestra oferta de valor:

• Tres => Como coach, DESARROLLAR TU SER COACH y tus negocios a través del aprendizaje continuo, gracias a supervisiones colectivas sistémicas y talleres que potencian tu ser Coach. (La gestión del riesgo a través del juego de los cubos, crear una dinámica de resultados extraordinarios a través del taller Breakthrough, arte Coach).

• Del coaching sistémico individual, de equipo y/o de organización.
• Del taller de formación o del seminario, para simplemente permitir a la organización realizar sus cambios, sin dejar de estar en la realización de los resultados y de uno mismo.
• Por supuesto, para los coachs, sigo en Francia con los dos grupos de supervisión a distancia y el otro en híbrido (remoto y presencial) en Occitania. No dude en consultar la página web, quedan pocas plazas disponibles: https://www.anse.fr/francais/deux-groupes-de-supervision-systemique-presentiel-sur-toulouse-et-distanciel/

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