El contexto
- Construimos nuestros hábitos y nuestros hábitos nos construyen.
- Cuando una crisis dura y dura ya no es una crisis, es un sistema.
- Las mismas causas engendran los mismos efectos.
- ¿Es porque nos llevamos bien que tenemos buenos resultados o porque tenemos buenos resultados que nos llevamos bien?
Es cierto que como dice el dicho de Einstein: "Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes".
Una regla del enfoque sistémico es que un sistema no se sigue se conduce.
Entonces te enseñamos a romper los hábitos, crear nuevas causas, y desarrollar el equilibrio entre valor humano y valor capital.
El Taller y sus objetivos
El proceso de “breakthrough” tal como lo presentan y lo experimentan los participantes durante este taller de formación en coaching, ilustra claramente la manera en la que un coach puede acompañar a un cliente en coaching de dirigente o en coaching de equipo para un cambio radical del marco de referencia de éxito. Este taller de formación en coaching personal y de equipo, permite al participante acompañar a sus clientes con verdaderas estrategias de «ruptura» o de « abertura ».
Cada participante en formación en coaching, coach de dirigente o coach de equipo, o manager-coach o líder-coach experimenta un proceso simple y progresivo que le permite revisar completamente su percepción de sus propios límites personales y profesionales, de la misma manera que podrá hacerlo con un cliente, en coaching de dirigente o en coaching de equipo.
El proceso « breakthrough » presentado durante esta formación en coaching personal o de equipo está concebido para ayudarnos a volver a delimitar los límites de nuestras ambiciones y éxitos financieros personales y profesionales. También puede ser aplicado a las progresiones cualitativas ; tal como la reducción radical de los plazos, de los gastos, el aumento de la calidad, etc.
Durante esta formación en coaching personal y de equipo, el proceso « breakthrough » se experimentará en primer lugar por cada uno de los participantes en el tema de su opción, a fin de que adquieran una buena práctica con esta herramienta, para practicarlo con su equipo, y/o sus clientes en coaching personal o de dirigente y en coaching de equipo.
Dos días sobre nuestras capacidades individuales y colectivas para reinventar juntos un futuro cualitativo y cuantitativamente más eficiente.
Este taller fue creado en 2000 por nuestra Escuela Internacional de Formación al Coaching Sistémico Metasysteme fundada por Alain Cardon.
Más que la presentación de un método de coordinación de un proceso o concepto, esta formación dirigida principalmente a manageres, lideres, RR.HH, profesionales del coaching y aquellos que se quieran dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de una empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de «sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.
Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.
Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen «llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)
La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros muchos trabajos colectivos.
Cada participante en formación en coaching, coach de dirigente o coach de equipo, o manager-coach o líder-coach experimenta un proceso simple y progresivo que le permite revisar completamente su percepción de sus propios límites personales y profesionales, de la misma manera que podrá hacerlo con un cliente, en coaching de dirigente o en coaching de equipo.
El proceso « breakthrough » presentado durante esta formación en coaching personal o de equipo está concebido para ayudarnos a volver a delimitar los límites de nuestras ambiciones y éxitos financieros personales y profesionales. También puede ser aplicado a las progresiones cualitativas ; tal como la reducción radical de los plazos, de los gastos, el aumento de la calidad, etc.
Durante esta formación en coaching personal y de equipo, el proceso « breakthrough » se experimentará en primer lugar por cada uno de los participantes en el tema de su opción, a fin de que adquieran una buena práctica con esta herramienta, para practicarlo con su equipo, y/o sus clientes en coaching personal o de dirigente y en coaching de equipo.
Dos días sobre nuestras capacidades individuales y colectivas para reinventar juntos un futuro cualitativo y cuantitativamente más eficiente.
Este taller fue creado en 2000 por nuestra Escuela Internacional de Formación al Coaching Sistémico Metasysteme fundada por Alain Cardon.
Más que la presentación de un método de coordinación de un proceso o concepto, esta formación dirigida principalmente a manageres, lideres, RR.HH, profesionales del coaching y aquellos que se quieran dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de una empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de «sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.
Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.
Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen «llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)
La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros muchos trabajos colectivos.
Los beneficios para el que se forma, sus clientes y/o su equipo
El primer beneficio es como participante plantearte un nuevo plan de acción para lograr tus nuevos objetivos cambiando de paradigma, de pattern, de esquemas. Rompes tus creencias limitantes.
El segundo beneficio es permitir a tu equipo, tus clientes empresa que sean personas o equipos, que ellos mismos rompan sus creencias limitantes para lograr nuevos resultados; resultados extraordinarios.
Este taller permite a través el valor capital acompañar la innovación, el cambio cultural gracias a una mirada sistémica que permite cambiar de marco de referencia, creando el equilibrio entre el valor humano y el valor capital.
Son Dos días de formación acreditada por la ICF
Todos los talleres que proponemos están acreditados como ACSTH por la ICF, lo cual, te permite disponer de tus horas para obtener o renovar tus acreditaciones.
Se hace de forma híbrida, es decir, de forma presencial en Santiago de Chile y remoto para los que no pueden desplazarse.
Horario: Las formaciones se realizan de 9:00 a 18:00 hora de Chile, de Miami. De 10:00 a 19:00 hora de Argentina, Uruguay. De 8:00 a 17:00 hora de Colombia, México. De 7:00 a 16:00 hora de Costa Rica. De 15:00 a 00:00 hora de España. (revisar según los cambios de horarios por temporadas).
Lugar: Presencial en Santiago de Chile en el Hotel Director, 3600 Vitacura.
Remoto por zoom.
Participantes: Gerentes, líderes, asesores, coachs independientes, internos o en gabinete, todos profesionales confirmados.
Se hace de forma híbrida, es decir, de forma presencial en Santiago de Chile y remoto para los que no pueden desplazarse.
Horario: Las formaciones se realizan de 9:00 a 18:00 hora de Chile, de Miami. De 10:00 a 19:00 hora de Argentina, Uruguay. De 8:00 a 17:00 hora de Colombia, México. De 7:00 a 16:00 hora de Costa Rica. De 15:00 a 00:00 hora de España. (revisar según los cambios de horarios por temporadas).
Lugar: Presencial en Santiago de Chile en el Hotel Director, 3600 Vitacura.
Remoto por zoom.
Participantes: Gerentes, líderes, asesores, coachs independientes, internos o en gabinete, todos profesionales confirmados.
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