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TALLER SISTEMICO DE EQUIPO EN HÍBRIDO: El Autodiagnóstico
Para acompañar el cambio cultural, la adaptación al cambio y la agilidad

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El contexto

Llevamos 2 años sufriendo, y cuando el ser humano sufre, se encuentra en el pasado o en el futuro, con estrés, miedo, enfado, cansancio, y ya no está en el poder del ahora, ya no es capitán de sí mismo.

¿Qué sabemos de estos 2 años que acabamos de vivir?
  • Nuestra forma de vivir ha cambiado, ya sea en el trabajo o en casa.
  • Hemos dado sentido a nuestra vida, poniendo lo importante y no lo urgente, en el centro de nuestras acciones.
  • Desgraciadamente, aún no se ha terminado.
  • También es la hora de volver a ser, de manera diferente, actores de nosotros mismos, de nuestro sistema, de nuestra alma como dice el poeta.
Ahora nos corresponde a cada uno de nosotros, a cada equipo, Organización, familia, asociación, ONG, a cualquier sistema, ser agente del cambio, para ser actor del presente, construirlo día a día, para descubrir dónde encontrar nuestro espacio de paz, libertad, de buena dirección, de sentido común, de discernimiento.

Para el mundo laboral, el trabajo en híbrido se ha convertido en la norma. Esta nueva norma impone nuevas organizaciones de trabajo, esto influye en la cultura, en las organizaciones.

Un sistema no se sigue, se conduce. La pasividad o quedarse aferrado a su cultura son el principio del fin del sistema.

La pandemia a acelerado este momento de transición entre la era industrial y la era digital; momento que vivimos desde el principio del siglo.

Hoy, más que nunca sabemos que todo es sistémico, y que la potencia de una persona, un equipo, una organización es en la adaptación a la situación.

La adaptación a cualquier situación, estar cómodo en zona de no confort, de incertidumbre se convierte en la cultura. Es el cambio cultural. El cambio cultural no es tampoco olvidar su pasado, es utilizar la potencia del pasado para construir el futuro. El pasado como el futuro construyen el presente, permiten el poder del ahora.

El Taller y sus objetivos

Este taller de formación se centra en el aprendizaje de una herramienta de diagnóstico que permite determinar el perfil de un dirigente, de un líder o de la cultura de un equipo, para su utilización en situación de coaching personal o colectivo. Esta herramienta es libre de cualquier derecho o franquicia y puede ser utilizado por todos, después de esta formación.
 
Cada participante en la formación (coaching, formación, consulting) aprenderá la utilización de un cuestionario simple y eficaz y así podrá determinar sus propias fuerzas y debilidades en calidad de profesional del acompañamiento sistémico. Un uso colectivo del grupo de formación en la práctica de coaching permitirá experimentar la aplicación de la herramienta en el coaching de equipo.

Se desarrollarán las capacidades de uso sistémico personal, profesional y colectivo (culturales) a fin de permitir a cada uno utilizar la herramienta de diagnóstico en coaching personal, de líder, de dirigente o de equipo, después de esta formación.

Si lo miras desde el punto de vista de la era industrial es un diagnóstico más, tal como le gusta obtener a dicha era. Desde un acompañamiento sistémico y desde el punto de vista de la era digital, tus clientes y/o tu equipo tomarán conciencia de sus fortalezas, sus zonas de sombra, sus zonas ciegas y de que sus diferencias son recursos. Entonces, será fácil para el coach sistémico acompañar al sistema colectivo, poniendo luz en sus zonas de sombra y en sus zonas ciegas, gracias a sus fortalezas y diferencias. El objetivo no es solo tener una foto del equipo, es permitir nuevos planes de acción enfocados en lo que el equipo quiere tener y ser.

Son tres días de formación sobre secuenciación sistémica, personal y colectiva de conductas de éxito: (Diagnóstico Sistémico individual, de equipo y organizacional).

Este autodiagnóstico fue creado en 2000 por nuestra escuela internacional de formación al coaching sistémico Metasysteme fundado por Alain Cardon.

Más que la presentación de un método de coordinación de un autodiagnostico, esta formación dirigida principalmente a los manageres, lideres, RR.HH, a profesionales del coaching y que se quieren dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.

Se trata de crear en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de « sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.

Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.

Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.

Este taller no ofrece una formación sobre la profesión de coach sino un ahondamiento en dimensiones precisas del coaching de persona y colectivo, de equipo y de dirigente.

Por consiguiente, se dirigen a personas que ya tienen una práctica como coach y/o incluso como consultor o formador o como manager/lider.

Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen «llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)

La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros numerosos trabajos colectivos.

Los beneficios para el que se forma, sus clientes y/o su equipo

Tanto para al que se forma como para su equipo y/o sus clientes este taller permite saber adaptarse a las situaciones, mejorar sus fortalezas como líder, como coach, como manager, poner luz en sus debilidades a través sus fortalezas.

Permite saber adaptarse a las 6 personalidades del ser humano definido por la Process Communication Management  y el enfoque sistémico: el empático, el rebelde, el soñador, el trabajoolico (Workaholic), el perseverante, el promotor.

Esta adaptación sistémicamente le permitirá equilibrar en si mismo y para sus colaboradores los 4 poderes: el poder jurídico, el poder del experto, el poder de la influencia, el poder de la acción.

En esta alineación el sistema individual o colectivo crea el potente equilibrio entre el valor humano y el valor capital que son, la madre y el padre de las organizaciones potente. Esta alineación permite adaptarse a las situaciones. Van desarrollando a través del trabajo colaborativo la excelencia de este equilibrio sintetizado en este esquema:

De forma mas personal el coach y el manager-coach o líder-coach van a vivir un desarrollo personal creando su propio equilibrio entre los 4 cuadrantes del enfoque sistémico:

Son Tres días de formación acreditada por la ICF

Todos los talleres que proponemos están acreditados como ACSTH por la ICF, lo cual, te permite disponer de tus horas para obtener o renovar tus acreditaciones.

Si realizas los 7 talleres que proponemos, podrás obtener la certificación de Coach Sistémico de Equipos. Estos talleres se pueden hacer por separado, en varios momentos, o seguidos a lo largo del año.

Este taller es de 3 días, por tanto, 21 horas acreditadas. Se hace de forma híbrida, es decir, de forma presencial en Santiago de Chile y remoto para los que no pueden desplazarse.

Las Fechas: Las fechas son el 30, 31 de mayo y 1er de Junio 2022.

Horario: Las formaciones se realizan de 9:00 a 18:00 hora de Chile, de Miami. De 10:00 a 19:00 hora de Argentina, Uruguay. De 8:00 a 17:00 hora de Colombia, México. De 7:00 a 16:00 hora de Costa Rica. De 15:00 a 00:00 hora de España. (revisar según los cambios de horarios por temporadas).

Lugar: Presencial en Santiago de Chile en el Hotel Director, 3600 Vitacura.

Remoto por zoom.

Participantes: Gerentes, líderes, asesores, coachs independientes, internos o en gabinete, todos profesionales confirmados.

El precio y Forma de Pago

El precio de los 3 días del taller es de 1000€.

Para reservar tu cuota, pedimos que deposites 500€; los otros 500€ se pagan el día antes del comienzo del taller. El pago se hace por Paypal. Si prefieres de otra forma, llámanos y te daremos una cuenta bancaria.

Pago Via PayPal :

  1. Debes tener una cuenta creada en Pay Pal. www.paypal.com
  2. Una vez creada la cuenta, vinculas tu tarjeta de crédito.
  3. Entras a “Pay for goods or services” e ingresas el correo electrónico de Claude =>
  4. Pones el monto que transfieres.
  5. Finalmente revisas y terminas la transacción.
PayPal te envirará un comprobante de transacción al email que vinculaste, por favor reenvía ese comprobante al correo de Claude, para que puedas recibir el comprobante de inscripción a tu correo.



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Descuento si eliges varios talleres:

La formación en el coaching sistémico esta basada en 7 talleres de 3 días cada uno:
Cada uno de estos talleres se pueden elegir por separados y realizarse según tus prioridades. Si eliges varios talleres disfrutarás de un descuento.

Si una persona elige 2 talleres es 950€*2 = 1900€ en lugar de 2000€
Si una persona elige 3 talleres es 900€*3 = 2700€ en lugar de 3000€
Si una persona elige 4 talleres es 850€*4 = 3400€ en lugar de 4000€
Si una persona elige 5 talleres es 800€*5 = 4000€ en lugar de 5000€
Si una persona elige 6 talleres es 750€*6 = 4500€ en lugar de 6000€
Si una persona elige 7 talleres es 700€*7 = 4900€ en lugar de 7000€

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