Se hacen de forma hibrida es decir en presencial en Santiago de Chile y por remoto para los que no pueden desplazarse.
Como muchos de vosotros me habéis pedido desarrollar la Escuela de Formación de Alain Cardon, como formador acreditado por Alain Cardon, os propongo por primera vez en Latino-América un taller en español.
Taller de dos días consecutivos de formación en el “proceso de reuniones delegadas”, para permitir a un equipo construir nuevos hábitos y para darse cuenta que cuanto más poder otorga el líder, más poder tiene él, su equipo y su empresa. Creado por Alain Cardon.
Este taller de formación en coaching se centra en el aprendizaje de un proceso sistémico de transformación, del marco de referencia de la gestión de una organización, basándose en la modificación radical de los procesos de preparación, de coordinación y de seguimiento de reuniones.
Estos cambios del proceso de la reunión, pueden ser realizados por el equipo de dirección cliente durante la secuencia de formación, o pueden ser introducidos poco a poco de manera emergente, durante acompañamientos en el coaching de equipo. Se desarrollan también en acompañamientos con grandes grupos de cincuenta a cien personas o más, cuando se trata de coaching de organización.
Los diversos « procesos delegados » presentados durante esta formación, han sido introducidos en coaching de equipo y en coaching de organización en numerosos comités de direcciones, desde hace una veintena de años y han dado numerosas pruebas respecto a la aportación de eficacia y capacidad de cambio del marco de referencia colectivo.
Más que la presentación de un método de coordinación de una reunión, esta formación dirigida principalmente a los profesionales del coaching sistémico de equipo de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de una empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de « sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.
Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.
Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
Este taller no ofrece una formación sobre la profesión de coach sino un ahondamiento en dimensiones precisas del coaching de persona y colectivo, de equipo y de dirigente. Por consiguiente, se dirigen a personas que ya tienen una práctica como coach e incluso como consultor o formador. Si deseas participar en una formación específicamente centrada en las herramientas de coaching, te propongo consultar los fundamentos del coaching.
Las herramientas de este taller se comparten como si fuesen « llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)
La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros numerosos trabajos colectivos.
Haz clic aquí y descarga los trámites para la inscripción y el pago para el taller de los días 7 y 8 de Abril de 2017
Código banco: 13485
Código oficina: 00800
Cuenta nº: 08912024843
Dígito de control: 13
Swift: CEPAFRPP348.
Banco: CAISSE D’EPARGNE, Cuenta: EURL ANSE CONSULTING
Precio del taller de procesos delegados: 800 €