El coaching global

Este viernes 26 de mayo de 2023, hemos dado una conferencia sobre “El poder del Coaching Sistémico de equipo en un Mundo en Evolución”.

Esta conferencia la hemos compartido con ICF Chapter de Chile. Ya que hace más de 20 años que nuestra escuela Metasysteme de Alain Cardon forma a coach de equipo y es certificado por ICF desde 2004 (Nivel 2) y que en enero 2023 la ICF ha creado una nueva certificación de Coach de equipo ACTC, nos parece importante acompañar los chapter para transferir nuestra experiencia.

Agradecemos el Chapter de la ICF Chile en todas las comunicaciones que han hecho en las redes sociales para proporcionar este evento. Desde el principio del año, cada mes ofrecemos conferencia en presencial o en remoto.

Esta conferencia en presencial nos sorprendió por el número de gente que se registraron (39) con la mayoría coach de la ICF y después de nuestros contactos. Solo dos coach de la ICF asistieron y Olga Urra representando el comité directivo. Al final fuimos un equipo de 11 personas, todos coach y pocos conocían la existencia de la ICF. Será interesante de actuar para que el Chapter de Chile tenga más éxito ya que la ICF es más de 40.000 coach en 150 países.

El equipo fue muy interesante visto que 10 se quedaron hasta las 22h00 preguntándonos sobre el coaching sistémico a través de la experiencia del Flash Coaching Sistémico de Equipo que vivieron.

Dado el número de personas, y el objetivo de esta conferencia que es en conjunto con ICF “dar a conocer más la asociación de ICF” nos dimos un tiempo a conocer a cada uno, explicar lo que es ICF y contestar a las preguntas. Esto nos tomó 1h30 minutos, lo que era el tiempo de toda conferencia. Entonces nos faltaba lo que para nosotros es lo más relevante de estos espacios, vivir el coaching sistémico de equipo a través de un flash coaching sistémico de equipo, preguntamos a los asistentes si prolongamos la conferencia para vivir este espacio y todos tomaron la decisión de quedarse hasta las 22:00 horas y vivirlo.

En esta síntesis en primer lugar podrás ver lo que fue el Flash Coaching Sistémico de equipo y en según lugar: ¿Por qué desde nuestro marco de referencia y experiencia el coaching sistémico de equipo es clave en este mundo?

Para vivirlo en la conferencia hemos hecho un Flash Coaching Sistémico de Equipo de 16 minutos. Lo hemos hecho a partir del ejercicio siguiente: ¿Sacar 4 puntos claves totalmente distinto de lo que hago hoy para vender coaching de equipos?

La forma de interactuar de un equipo es su forma de pasarse la pelota entre ellos. Esta forma engendra resultado de alto rendimiento, bien estar o conflictos, falta de resultados, falta de inclusión, de reconocimiento, de liderazgo, de autonomía, de responsabilidad, de paridad, de resiliencia, de agilidad, de comunicación, de delegación, de motivación, de colaboración… y es normal que en estos casos las compañías dicen que se necesita un cambio cultural y/o desarrollar un clima laboral más equitativo y/o desarrollar perennidad.

Un coaching sistémico de equipo tiene 2 momentos que pueden ser entrelazados, en el caso del flash coaching los hemos llevado distintamente para entenderlos mejor.

Es un proceso que creó Alain Cardon en los años 80, entonces desde la era industrial y de apoco cuando llevó el enfoque sistémico en el coaching adaptó este proceso al mundo del coaching en los años 2002. Y desde entonces todos los días lo hacemos evolucionar. Este proceso es reconocido mundialmente y es reconocido a través de los papeles que este proceso desarrolla en una reunión: el facilitador, el empujador de decisiones, el marcador de tiempo y el co-coach. Este proceso es solo la base del oficio del coach sistémico de equipo, es un 10% de lo que el coach sistémico de equipo hace. El resto es el Deep-Coaching Sistémico. Es el Deep-coaching sistémico que permite realmente el cambio de la forma de pasarse la pelota para engendrar los resultados financieros medibles y de habilidades blandas que el equipo quiere lograr. El coach sistémico se centra en los pequeños cambios que van a engendrar grandes efectos en la organización, el equipo, la persona.

Efectivamente, se enseña a través la filosofía del coaching sistémico (la conciencia sistémica, la postura baja sin intención, la noción sistémica de fractal, de lo local a lo global, silencio sistémico, ecuanimidad…) y sobre todo se practica.  

En este Flash Coaching Sistémico acompañamos el equipo. Con estos 4 ejemplos esperamos que entenderéis la potencia del Deep-coaching sistémico para los clientes:

• A un momento una persona del equipo dio una idea potente y poderosa que gustó a todos, esta misma persona sin quererlo tomó el protagonismo del grupo. Otra persona quiso hablar y la que tenía el protagonismo habló sin darse cuenta de que le cortó la palabra, pero todo el grupo escuchó esta última persona y la otra se quedó callada. Este fue la forma de pasarse la pelota de este equipo. Imaginemos que sea un equipo natural ¿se podría decir que cuando uno tiene el protagonismo se ocultan a los otros y esta forma puede ser unas de las razones de los temas de este equipo? Pero también sin ser un equipo natural: ¿se podría decir que a través de las ventas del coaching sistémico de equipo el coach cuando vende puede ocultar personas, mensajes importantes porque se aferra demasiado a una persona, una idea? ¿Cómo el coach será atento a todos con ecuanimidad?
• Durante el momento del Deep-coaching sistémico una persona dijo que le costaba interrumpir a los otros y todos fueron de acuerdo con esto. Imaginemos que sea un equipo natural: ¿se podría decir que este equipo con su forma de pasarse la pelota le cuesta interrumpir una persona y aún más cuando es un jefe, entonces el jefe tiene siempre la razón y que pasa si se equivoca? ¿Como equipo del flash coaching sistémico se podría decir que al igual les costará interrumpir un prospecto si este se dispersa durante el momento de la venta perdiendo tiempo y energía? ¿Cómo pueden ser cuidadoso de esto?
• Con el tiempo avanzando el equipo en 16 minutos dio unas 8 ideas y no se enfocaron en los 4 puntos claves. ¿Se podría decir que el equipo es muy fuerte en la lluvia de ideas y le cuesta dejar este espacio al servicio de la concreción de acción? Es más fácil crear ideas que concretar acciones, ¿esta forma de ser, de pasarse la pelota, puede tener una relación con las debilidades de las empresas hoy en día?
• El empujador de decisiones se limitó en su papel y no se dio el permiso de dar su opinión y también el equipo no le permitió dar su opinión. Imaginemos que sea un equipo natural: ¿esto podría decir que en este equipo cuando una persona tiene una tarea esta persona se desdibuja el mismo? ¿Es positivo o negativo para el equipo? En este caso del Flash Coaching Sistémico de Equipo entendemos que en 16 minutos es difícil hacerlo el todo para el empujador de decisiones ya que el equipo era muy creativo.

Estos ejemplos se apoyan sobre la herramienta sistémica de la noción de fractal y que se desarrolla muy a menudo todo a lo largo de la formación porque es clave para el Deep Coaching sistémico de Equipo.

Agradecemos a todos los participantes por implicarse sin conocerse, con la única intención de practicar y vivir un Flash Coaching Sistémico de Equipo. Tuvimos bastantes preguntas sobre este descubrimiento del Deep Coaching que vivieron. El Deep Coaching sistémico es el corazón del coaching sistémico de equipo, el corazón de nuestra formación desde ya más de 20 años.

Si la ICF que representa la primera asociación mundial de Coach desde 1998 y presente en 150 países desarrolla la nueva certificación de coach de equipo, será por algo.

El coaching que tiene ya más de 30 años de existencia es un oficio maduro, uno, y aún menos el mundo laboral, ya no pone en duda los beneficios de este oficio. Es un oficio que nació al mismo momento que la era digital con la llegada de internet. Es un oficio de la era digital, es decir un oficio del marco de referencia de las StartUp, de la emergencia, de la inteligencia intuitiva y no de los procesos. En forma analogía es un oficio que se acerca al mundo de la física cuántica y no de la física clásica, mecánica.

Si al principio se desarrolló el coaching individual desde hace más de 10 años se va cada vez más desarrollando el coaching de equipo.

Debido a que los equipos aspiran a alcanzar un alto nivel de rendimiento, de forma consistente y duradera, el desarrollo continuo del equipo es necesario. En consecuencia, el coaching de equipos está creciendo rápidamente. El coaching de equipos es una experiencia que permite a un equipo trabajar hacia la consecución de resultados sostenibles y un desarrollo continuo. Se está convirtiendo en una modalidad cada vez más importante en entornos corporativos, ya que un alto rendimiento del equipo requiere alinearse en torno a objetivos, innovar y adaptarse rápidamente a los cambios internos y externos. El coaching de equipos existe bajo este paraguas de desarrollo de equipos, junto con las siguientes modalidades: creación de equipos, formación de equipos, consultoría de equipos, mentoría de equipos, facilitación de equipos, motivación, team building y coaching de equipos.

Con Evelyn solemos decir: Hemos nacido en un momento histórico de nuestra civilización, en un momento de transición fascinante. Nos encontramos en el pasaje entre la era industrial y la era digital, una transición que se ha acelerado con la llegada de la pandemia. Este momento es realmente extraordinario, ya que tenemos la oportunidad de convertirnos en actores activos en lugar de simples espectadores, y así construir un mundo mejor. Somos agentes de cambio, somos el impulso virtuoso que puede transformar la realidad.

Sin adentrarnos en un mundo utópico al estilo de Walt Disney y sin perder el rumbo, es evidente que el mundo será mejor si más personas se iluminan, si más personas son autónomas y responsables consigo mismas, con los demás y con el planeta. Debemos dejar de lado el individualismo y avanzar hacia un colectivismo equitativo, permitiendo la paridad en un sistema patriarcal en el que todos sean verdaderos hermanos y hermanas, capaces de amarse y respetarse mutuamente.

Entonces, para nosotros, el siglo XXI será colectivo o no será. El anhelo de un mundo mejor es universal. En el enfoque sistémico, sabemos que los cambios globales perduran cuando se generan acciones a nivel local. Por lo tanto, son las acciones colectivas a nivel local las que darán lugar a acciones globales y al cambio del individuo sin esfuerzo aparente.

Estas acciones colectivas locales se llevan a cabo a través de las reuniones del equipo, ya sea en el entorno empresarial, en el ámbito educativo, en los gobiernos y en otros contextos similares. Es en estos espacios donde nos convertimos en agentes de cambio. Aquí es donde el coaching sistémico de equipo adquiere su verdadero sentido y relevancia.

El coaching sistémico de equipo nos brinda las herramientas para facilitar el cambio y el progreso en las reuniones y en diversos contextos. Nos ayuda a comprender cómo podemos ser catalizadores del cambio positivo. En un mundo que está en transición hacia la era digital, nuestras acciones colectivas locales son esenciales para generar cambios globales duraderos. A través de la colaboración, la cooperación y la responsabilidad personal y colectiva, tenemos la capacidad de construir un mundo mejor.

En resumen, el coaching sistémico de equipo nos guía en este proceso de transformación, permitiéndonos desempeñar un papel activo en la construcción de un futuro más próspero y equitativo. Es a través de nuestras acciones en las reuniones y en otros ámbitos que podemos marcar la diferencia y convertirnos en agentes de cambio que contribuyan al bienestar colectivo. ¡Unámonos y construyamos juntos un siglo XXI colectivo y transformador!

Estamos presente en Latam desde 2019 y 2015 a través de coach internos que formamos en Perú de la compañía Repsol. En septiembre 2023 comienza la cuarta edición de formación en el coaching sistémico de equipo de la escuela Metasystème de Alain Cardon.

Nuestro programa de coaching sistémico está diseñado para proporcionar a los participantes las habilidades y herramientas necesarias para trabajar efectivamente con equipos en un contexto sistémico. El programa combina teoría, práctica y ejercicios prácticos para brindar una experiencia de aprendizaje integral.

Durante el programa, los participantes aprenderán a identificar y comprender los sistemas de un equipo, así como a detectar patrones y dinámicas que puedan estar afectando su rendimiento y funcionamiento. Además, adquirirán habilidades para facilitar el cambio y la transformación positiva dentro de los equipos, promoviendo la colaboración, la comunicación efectiva y el desarrollo de relaciones saludables.

Estamos comprometidos en brindar un programa de alta calidad y en acompañar a nuestros participantes en su crecimiento y desarrollo como coaches sistémicos de equipo.

El programa conlleva 4 movimientos: el desaprender, el aprender, el de prácticas y la parte marketing venta a través del módulo co-crea tu destino. Son en totalidad 159 horas y 126 horas acreditadas por la ICF. El programa está hecho por bloques de 4 meses. Puedes si quieres solo enfocarte en la parte equipo o formarte en totalidad para ser un excelente coach sistémico de equipo que sabe utilizar el Deep Coaching Sistémico de Equipo al servicio de sus clientes lo que te permitirá diferenciarte en el mercado.

Si quieres más información sobre el programa, pídanos directamente a través un correo o un whatsapp o pídanos una reunión en videoconferencia pinchando en CONTACTO:

En la espera de conocerte pronto.

Un Cordial saludo.

Evelyn y Claude