Le coaching global

• Notre façon de vivre a changé que ce soit au travail, à la maison.
• Nous avons remis du sens à notre vie en mettant l’important et non l’urgent au cœur de nos actions.
• Ce n’est malheureusement pas fini.
• C’est aussi le moment de redevenir, autrement, acteur de nous-même, de notre système, de notre âme comme dit le poète.

• Comment définir la bonne fréquence du télétravail ? Avec qui ? Forcément il y aura des différences liées aux métiers de chacun au sein de l’entreprise, liées à celui qui ne peux pas travailler depuis chez lui, à celui qui vient d’entrer dans l’entreprise, au freelance de plus en plus nombreux : comment transformer ces différences en ressources pour l’entreprise ?

• Les réunions en présentiel ne peuvent plus être des réunions de travail comme avant centrés sur la tâche, le travail. Le télétravail nous a fait perdre le sens de la convivialité de l’équipe, de la cohésion : n’est-ce pas l’opportunité de transformer ces réunions présentielles en moments qui cimentent le collectif, la cohésion et le résultat ? N’est-ce donc pas le moment de préserver la cohésion des équipes, d’imaginer de nouvelles formes de créer du lien social et de diffuser la culture d’entreprise ?

• En fait, la bonne question à se poser est : pourquoi viendra-t-on au bureau demain ? Pour quels types de tâches les collaborateurs se rendront-ils au bureau et que viendront-ils y chercher exactement ? Il va devenir urgent de réinventer les espaces de travail et de penser l’évolution du rôle des bureaux. Les bureaux auront davantage vocation à donner aux collaborateurs la possibilité de socialiser et d’interagir qu’à leur permettre de mener des tâches de fond.

• Ces questions engendrent une question beaucoup plus profonde : vers quelles nouvelles redéfinitions du rôle du manager voulez-vous tendre ? De plus en plus, les managers seront amenés à animer des équipes multi-locales (GloCales). Leur rôle de coordinateur et de facilitateur du travail de chacun s’en trouvera renforcé. Faudra-t-il aller vers un modèle managérial de type ROWE (Results-Only Work Environment) qui ne mesure que la production et non la présence au travail où les heures de travail ? Comment devenir un véritable manager-coach qui crée autonomie, interdépendance, confiance et résultat ?  Comment préserver une identité solide dans un contexte de travail hybride et de recours croissant aux travailleurs freelance ? Et dans ce contexte comment intégrer de nouveaux collaborateurs ? En effet, comment leur permettre de s’imprégner rapidement des codes de l’entreprise ? Comment créer une identité partagée, et faciliter les relations entre les salariés historiques, les nouveaux et ceux de passage ?

• Et l’organisation dans ce contexte mondial où la très grande majorité d’entre nous s’est posée la question du sens qu’il veut donner à sa vie doit se poser elle-même cette question : quel sens l’organisation se donne-t-elle ? La question du sens est devenue centrale pour attirer et retenir des talents. Comment créer cette alchimie complexe du savant équilibre entre valeur humaine et valeur capital?

• Du coaching systémique individuel, d’équipe et/ou d’organisation.
• D’atelier de formation ou de séminaire pour justement permettre à l’organisation de réaliser ses changements tout en continuant d’être dans la réalisation des résultats et de soi.
• Bien sûr, pour les coachs, je continue en France les deux groupes de supervision en distanciel et l’autre en hybride distanciel et présentiel en Occitanie.

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