Depuis plus de 20 ans, nous accompagnons les entreprises dans leur transformation culturelle. Ce que nous faisons aujourd'hui est différent de ce qui se faisait il y a seulement un an.
Rejoignez-nous pour explorer des dimensions peu discutées de la transformation culturelle qui redéfinissent le succès des organisations leaders.
Les modalités :
Présenté par Claude Arribas et Jean-Yves Reynaud
Rejoignez-nous pour explorer des dimensions peu discutées de la transformation culturelle qui redéfinissent le succès des organisations leaders.
Les modalités :
- Date : Jeudi 14 Novembre
- Heure : 8h00 (Heure Française)
- Lieu : Conférence sur Zoom
- Durée : 1h30
- 3 Raisons Cruciales : Découvrez pourquoi la transformation culturelle est plus essentielle que jamais.
- 3 Histoires de Succès : Nous vous raconterons comment nous avons guidé une grande entreprise, une Start Up et une ETI industrielle vers une transformation culturelle réussie grâce à notre approche systémique.
- 3 Grandes Erreurs à Éviter : Apprenez des défis communs et comment les surmonter.
- 3 Peurs Communes des Dirigeants : Comprenez les craintes habituelles et comment les affronter.
- Toutes les questions que vous voudrez bien nous poser : Vous aurez l'opportunité de poser vos questions et de partager vos expériences.
Présenté par Claude Arribas et Jean-Yves Reynaud
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QUI SOMMES NOUS
ANSE, créé en 2003, est une entreprise centrée sur la transformation et le développement de l’efficacité et de la performance mesurable de dirigeants, de leaders, de commerciaux, d'équipes et d'entreprises en transition en France, en Europe, et à l'international (Français et Español).
Pour servir cet objectif, ANSE est une entreprise de coaching. Le coaching professionnel se définit comme un accompagnement suivi pendant une période déterminée dont l’objet est de permettre à un client individuel ou collectif d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans des domaines personnels ou professionnels. A travers le processus de coaching, le client précise son projet ou ses ambitions, détermine et réunit ses moyens, améliore ses performances et atteint ses objectifs.
Dirigé par Claude Arribas, ANSE est membre du réseau Métasystème dont la spécificité est de proposer un coaching résolument systémique centré vers l’avenir, la performance, l’efficacité et l’atteinte de résultats mesurables dans un développement durable. Le réseau Métasystème est une équipe qui privilégie et modélise le travail en équipe à chaque opportunité d’accompagnement.
Anse s’est construit au travers de ces maximes qui sont siennes depuis le premier jour :
Au fil des années Anse s’est agrandit par essaimage en créant Anse France, Anse Espagne, Anse Chili-Latam. C’est un réseau de coach systémique partageant notre approche systémique, nos valeurs et notre ambition, ce qui nous permet une grande efficacité lors d’intervention chez nos clients et notamment lors des transformations.
Claude Arribas, après avoir occupé des postes à responsabilité en entreprise durant 15 ans, a choisi de mener à bien son projet de vie, c’est à dire trouver un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée et surtout faire que ce qui lui plaisait : permettre aux autres de s’épanouir, de gagner pour eux-mêmes, pour leur entreprise et pour leur plaisir. Il crée alors ANSE en 2002.
Il est certifié par l’ICF en 2005, depuis 2018 il est certifié Coach MCC - Master Certified Coach by ICF. Il a été l’un des premiers à être certifié par l’ICF comme coach d’équipe ACTC -Advanced Certified Coach and Team (cette certification existe depuis janvier 2023). Il travaille depuis 2004 avec Metasysteme, l'Ecole de Coaching Systémique d'Alain Cardon. Il est accrédité par Alain Cardon en tant que formateur METASYSTEME, respectant à la fois la lignée systémique tracée par lui et la déontologie de l'ICF.
Fondateur de Anse, Anse France, Anse Espagne, Anse Chili-Latam et de la Communauté Anse-Metasysteme.
Il aime dire que le coaching c’est comme l’Amour, ça ne s’explique pas, ça se fait.
Pour lui, le coaching systémique est un moyen de permettre au système, qu'il soit individuel, d'équipe ou d’organisation, de penser différemment, d'agir différemment.
Nous construisons nos habitudes et nos habitudes nous construisent, c'est à travers un espace, un creuset de création, de croissance que le coach systémique permet à son client de changer de cadre de référence. Ainsi, se développe la responsabilité, l’autonomie, la liberté, l’altruisme, alliant humanité et haute performance.
Depuis 2010, il anime en France un groupe de supervision systémique de l'école METASYSTEME COACH ACADEMY. En 2020, durant la pandémie, il ouvre un deuxième groupe de supervision en distanciel.
Depuis 2012, il anime et développe le programme complet de l'école METASYSTEME COACH ACADEMY en France et à Madrid, depuis 2019 à Santiago du Chili.
Il a contribué au changement culturel du groupe Repsol, coachant plus de vingt équipes de direction générale et formant trois groupes de coachs systémiques internes à Madrid, Pérou, Bolivie. Des entreprises plus modestes aux grands groupes d'entreprises comme Airbus, KPMG, Orange, Peugeot, Veolia, SIG, NN, Soccas, Servicio Metropolitano Salud, il a coaché des dirigeants, des managers, des équipes de direction, des équipes de direction générale, et aussi des équipes commerciales, des équipes transversales.
En 2017, il publie le livre : « La transformation des entreprises au service du 21ème siècle. La conscience systémique du local au global ». Le livre est préfacé par d'Alain Cardon et inspiré de plus de 15 ans d'expérience dans l'accompagnement d'entreprises.
Il publie régulièrement des articles où il partage ses expériences client. Plusieurs remportent un vif succès sur les réseaux sociaux, et d'autres font office de préface ou de conclusion de plusieurs ouvrages ou repris dans la presse internationale (El País, World Forum Economic...)
Culturellement il se définit comme suit : J'ai été fabriqué en France par des parents espagnols.
Jean-Yves Reynaud est coach professionnel depuis 2007, certifié par l’ICF en 2015 et membre du réseau ANSE depuis 10 ans. Auparavant, il a été manager et dirigeant dans l’informatique pendant un peu plus d’une vingtaine d’années.
Entre 2007 et 2013, il a accompagné des transformations « de l’intérieur ». Et, depuis 10 ans, il accompagne des transformations managériales, organisationnelles et culturelles comme coach et consultant. Il coache également des dirigeants et des managers dans le cadre de ces transformations ou avant celles-ci, et ce, dans tous les types d’industries.
Il a été le leader de la plus importante transformation d’une banque en Europe, la BNP Paribas Polska (8000 personnes) où il intervient encore pour des missions ponctuelles. Cette mission de transformation a été gagnée face aux grands cabinets de conseil que sont Boston Consulting Group, Ernst & Young et KPMG.
Jean-Yves Reynaud est le cocréateur du programme Manager-Coach de transformation de la posture de manager dispensé à plus de 350 managers. Il est également coleader pour la France du Business Agility Institute, une organisation internationale rassemblant des experts internationaux, qui encourage et supporte la mise en œuvre de l’agilité dans les grandes entreprises. Ici, le terme « Agility » inclus également les notions d’entreprise libérée, d’entreprise vivante, d’organisations opales, de gouvernance partagée, d’holacratie, …
Jean-Yves Reynaud est également membre d’Open Opale, le collectif français de praticiens (entrepreneurs, managers) et d’experts (universitaires, consultants) le plus actif dans la promotion et le support de cette forme d’organisation décrite par Frédéric Laloux.
Il compte parmi ses clients des entreprises de renom telles que Airbus, Arterris, BNPP, Continental, EFS, Engie, Etienne Lacroix, Fabre, GRTGaz, HBS, Inserm, Leroy Merlin, L'Oréal, Netheos, NGK, Nokia, OTCE, RTE, Safran Group (Prg Experts), Septeo, SG, SNCF, Spherea, Spie, Talan, Technicatome, Transdev, Vitesco, Yeo Frais, ainsi que d'autres PME d'Occitanie.
Pour servir cet objectif, ANSE est une entreprise de coaching. Le coaching professionnel se définit comme un accompagnement suivi pendant une période déterminée dont l’objet est de permettre à un client individuel ou collectif d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans des domaines personnels ou professionnels. A travers le processus de coaching, le client précise son projet ou ses ambitions, détermine et réunit ses moyens, améliore ses performances et atteint ses objectifs.
Dirigé par Claude Arribas, ANSE est membre du réseau Métasystème dont la spécificité est de proposer un coaching résolument systémique centré vers l’avenir, la performance, l’efficacité et l’atteinte de résultats mesurables dans un développement durable. Le réseau Métasystème est une équipe qui privilégie et modélise le travail en équipe à chaque opportunité d’accompagnement.
Anse s’est construit au travers de ces maximes qui sont siennes depuis le premier jour :
- Ce que tu as, beaucoup peuvent l'avoir... mais ce que tu es, personne ne peut l'être.
- Sois humble, car même le soleil, avec toute sa grandeur, laisse briller la lune.
- Je ne prétends pas changer le monde, mais dans le petit coin où je vis, je veux faire la différence.
- Les rêves semblent d'abord impossibles, puis improbables, et ensuite, lorsque nous nous engageons, ils deviennent inévitables. Mahatma Gandhi.
Au fil des années Anse s’est agrandit par essaimage en créant Anse France, Anse Espagne, Anse Chili-Latam. C’est un réseau de coach systémique partageant notre approche systémique, nos valeurs et notre ambition, ce qui nous permet une grande efficacité lors d’intervention chez nos clients et notamment lors des transformations.
Claude Arribas, après avoir occupé des postes à responsabilité en entreprise durant 15 ans, a choisi de mener à bien son projet de vie, c’est à dire trouver un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée et surtout faire que ce qui lui plaisait : permettre aux autres de s’épanouir, de gagner pour eux-mêmes, pour leur entreprise et pour leur plaisir. Il crée alors ANSE en 2002.
Il est certifié par l’ICF en 2005, depuis 2018 il est certifié Coach MCC - Master Certified Coach by ICF. Il a été l’un des premiers à être certifié par l’ICF comme coach d’équipe ACTC -Advanced Certified Coach and Team (cette certification existe depuis janvier 2023). Il travaille depuis 2004 avec Metasysteme, l'Ecole de Coaching Systémique d'Alain Cardon. Il est accrédité par Alain Cardon en tant que formateur METASYSTEME, respectant à la fois la lignée systémique tracée par lui et la déontologie de l'ICF.
Fondateur de Anse, Anse France, Anse Espagne, Anse Chili-Latam et de la Communauté Anse-Metasysteme.
Il aime dire que le coaching c’est comme l’Amour, ça ne s’explique pas, ça se fait.
Pour lui, le coaching systémique est un moyen de permettre au système, qu'il soit individuel, d'équipe ou d’organisation, de penser différemment, d'agir différemment.
Nous construisons nos habitudes et nos habitudes nous construisent, c'est à travers un espace, un creuset de création, de croissance que le coach systémique permet à son client de changer de cadre de référence. Ainsi, se développe la responsabilité, l’autonomie, la liberté, l’altruisme, alliant humanité et haute performance.
Depuis 2010, il anime en France un groupe de supervision systémique de l'école METASYSTEME COACH ACADEMY. En 2020, durant la pandémie, il ouvre un deuxième groupe de supervision en distanciel.
Depuis 2012, il anime et développe le programme complet de l'école METASYSTEME COACH ACADEMY en France et à Madrid, depuis 2019 à Santiago du Chili.
Il a contribué au changement culturel du groupe Repsol, coachant plus de vingt équipes de direction générale et formant trois groupes de coachs systémiques internes à Madrid, Pérou, Bolivie. Des entreprises plus modestes aux grands groupes d'entreprises comme Airbus, KPMG, Orange, Peugeot, Veolia, SIG, NN, Soccas, Servicio Metropolitano Salud, il a coaché des dirigeants, des managers, des équipes de direction, des équipes de direction générale, et aussi des équipes commerciales, des équipes transversales.
En 2017, il publie le livre : « La transformation des entreprises au service du 21ème siècle. La conscience systémique du local au global ». Le livre est préfacé par d'Alain Cardon et inspiré de plus de 15 ans d'expérience dans l'accompagnement d'entreprises.
Il publie régulièrement des articles où il partage ses expériences client. Plusieurs remportent un vif succès sur les réseaux sociaux, et d'autres font office de préface ou de conclusion de plusieurs ouvrages ou repris dans la presse internationale (El País, World Forum Economic...)
Culturellement il se définit comme suit : J'ai été fabriqué en France par des parents espagnols.
Jean-Yves Reynaud est coach professionnel depuis 2007, certifié par l’ICF en 2015 et membre du réseau ANSE depuis 10 ans. Auparavant, il a été manager et dirigeant dans l’informatique pendant un peu plus d’une vingtaine d’années.
Entre 2007 et 2013, il a accompagné des transformations « de l’intérieur ». Et, depuis 10 ans, il accompagne des transformations managériales, organisationnelles et culturelles comme coach et consultant. Il coache également des dirigeants et des managers dans le cadre de ces transformations ou avant celles-ci, et ce, dans tous les types d’industries.
Il a été le leader de la plus importante transformation d’une banque en Europe, la BNP Paribas Polska (8000 personnes) où il intervient encore pour des missions ponctuelles. Cette mission de transformation a été gagnée face aux grands cabinets de conseil que sont Boston Consulting Group, Ernst & Young et KPMG.
Jean-Yves Reynaud est le cocréateur du programme Manager-Coach de transformation de la posture de manager dispensé à plus de 350 managers. Il est également coleader pour la France du Business Agility Institute, une organisation internationale rassemblant des experts internationaux, qui encourage et supporte la mise en œuvre de l’agilité dans les grandes entreprises. Ici, le terme « Agility » inclus également les notions d’entreprise libérée, d’entreprise vivante, d’organisations opales, de gouvernance partagée, d’holacratie, …
Jean-Yves Reynaud est également membre d’Open Opale, le collectif français de praticiens (entrepreneurs, managers) et d’experts (universitaires, consultants) le plus actif dans la promotion et le support de cette forme d’organisation décrite par Frédéric Laloux.
Il compte parmi ses clients des entreprises de renom telles que Airbus, Arterris, BNPP, Continental, EFS, Engie, Etienne Lacroix, Fabre, GRTGaz, HBS, Inserm, Leroy Merlin, L'Oréal, Netheos, NGK, Nokia, OTCE, RTE, Safran Group (Prg Experts), Septeo, SG, SNCF, Spherea, Spie, Talan, Technicatome, Transdev, Vitesco, Yeo Frais, ainsi que d'autres PME d'Occitanie.