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La Circularidad permite lograr mejores resultados
Transformación personal, Empresarial y Social

18 Diciembre 2015
Es cierto que la circularidad, la fluidez no se hace por leyes o por tratados. Es más bien un tema de comportamientos, de nuevos hábitos, casi de filosofía.

¿QUE ENTENDEMOS POR CIRCULARIDAD?

Es una noción sistémica que se refiere a la circulación medible de la energía interactiva en el seno de un sistema fluido. Es como en las carreteras la circularidad positiva en el seno de un sistema de red eficiente invita a una ausencia de atasco, de bloqueos, o de congestiones.

En el seno de un equipo u organización, esta circularidad hace fácil el movimiento, la fluidez, la reactividad, la creatividad, la innovación y la inteligencia colectiva y, además, permite que el equipo se centre en obtener resultados ágiles y más rápidos en lugar de perderse en un exceso de previsiones, de control, de medidas.

Una circularidad “negativa” o no eficiente es sinónimo de  caos. De hecho, es un sistema inmaduro que resalta la ausencia de modos operatorios compartidos, la pérdida del objetivo común y un déficit en los resultados. Este fenómeno de ineficacia colectiva en el seno del sistema se suele medir en una gran cantidad de frustración, ira, pérdida de tiempos en reuniones, decisiones que no se toman o no se llevan a cabo, reuniones informativas o argumentativas en las que la gente se aburre y donde en general hay una grande cantidad de decisiones banales y muy pocas seguidas en el tiempo.

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La circularidad positiva consigue que todos los miembros, sin excepción, se hagan cargo de forma compartida de los procesos de poder, los recursos, de la información, la responsabilidad, la energía, la territorialidad, estando totalmente enfocados en la puesta en marcha de decisiones para conseguir resultados.

Por consecuencia, la circularidad positiva es, por excelencia, un indicador de la existencia de transversalidad, de corresponsabilidad, en el seno de una red de alto rendimiento. Cuanto más elevado es ese tipo de circularidad o de fluidez en el seno de un sistema, más permite capitalizar  el valor añadido de sus interacciones.

Es necesario un funcionamiento menos centralizado y más en red que permita más energía y más libertad a las instancias locales. El método más exitoso es el del mosaico en el que todos comparten un espíritu común. Este tipo de organización no es sólo para el sector servicios: es posible crear de modo descentralizado, independientemente del sector, o de la industria.

El primer trabajo de un coach sistémico de equipos o de organizaciones sirve para acompañar el desarrollo de una circularidad positiva. Este trabajo sobre el desarrollo de un proceso de colaboración transversal permite después al equipo o al sistema enfocarse sobre sus objetivos de rendimiento de forma mucho más efectiva y eficaz.

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Los clientes que confían en ANSE dicen haber logrado dichos resultados, de forma rápida y eficaz creando equipos más productivos gracias al desarrollo de la circularidad y a la puesta en marcha de los tres pilares en los que se basa el  Propósito de ANSE: 
  • Construimos nuestros hábitos y nuestros hábitos nos construyen.
  • Cuanto más poder otorga el líder, más poder tiene él,  su equipo y la empresa.
  • Reposicionar el cursor porque de tanto ir al este, se encuentra el oeste.

 

Imaginemos una empresa de una plantilla de 20.000 empleados. Si hacemos ganar solo una hora de reunión por semana a cada empleado, la empresa gana 20.000 horas de trabajo por semana. Para ANSE España sería insuficiente ahorrar tan solo una hora de reuniones por empleado cada semana. Este ejemplo es el primero resultado medible de una implementación de la circularidad, fluidez en una empresa.

Si tú también quieres mejorar tus hábitos, ganar en performance,

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Alain Cardon define el coaching sistémico como el Arte de la Maestría del Coaching. Este cuadro “Imaginación” es una creación emergente del artista-coach sistémico Laura Calabuig. A mí me evoca lo que permite el Arte del coaching sistémico.
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