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El enfoque sistémico
Las raíces del coaching sistémico

15 Noviembre 2013

Texto de Alain Cardon, obra ''L'art véritable du maître coach'' “El autentico Arte del Master Coach” traducido por Claude Arribas.

El enfoque sistémico es un universo teórico cuyas aplicaciones se declinan en todas las ciencias modernas. Más que un conjunto de conceptos, este enfoque ha pasado a ser una nueva perspectiva coherente que se aplica a todas las facetas de la realidad científica moderna. Se podría inclusive afirmar que si el enfoque cartesiano  ha ejercido una fuerte influencia en el desarrollo de las ciencias hasta mitades del siglo anterior, desde entonces ha sido el enfoque sistémico el que le ha tomado, ciertamente, el relevo como fundamento de las investigaciones en biología, en física, en meteorología, en política, en medicina, en psicología, en economía, etc…
Pero entendámonos bien: a lo largo de la historia, la influencia de la perspectiva sistémica no se nos propone de manera consciente. Esta perspectiva se difunde por osmosis, por permeabilidad y de manera inconsciente, o al menos así es la cultura occidental, globalmente hablando. En el colegio no aprendemos el enfoque sistémico. Pero el siglo XXI, es cada vez más global, sostenible, ecológico y por ello sistémico, tanto si lo queremos como si no. Y dado que el coaching es una profesión de las más recientes, merece  más aún ser profunda y decididamente  enraizada en esta perspectiva.

Dicho esto, si el enfoque sistémico es también un conjunto teórico relativamente bien elaborado, es posible consultar numerosas obras suficientemente reconocidas que describen su planteamiento de la complejidad, su pensamiento decididamente moderno y sus numerosas aplicaciones, pero es mucho menos fácil vivir su realidad de manera cotidiana. De hecho, si bien el enfoque sistémico se aplica a menudo a grandes conjuntos teóricos y prácticos para comprender fenómenos mundiales,  léase el universo, esta teoría está bastante menos presente en nuestra comprensión cotidiana e inmediata de nuestros comportamientos individuales, de nuestras relaciones interpersonales y de fenómenos colectivos que surgen en el seno de nuestros equipos y organizaciones.

Ejemplo

Es fácilmente comprensible la teoría fractal que estipula que esquemas idénticos se repiten de manera infinita, como las muñecas rusas, a niveles jerárquicos diferentes de un mismo sistema. Son múltiples los ejemplos científicos de esta noción. Son observables cotidianamente por todas partes en la naturaleza que nos rodea.

No obstante, resulta mucho menos fácil vivir su realidad en tiempo real o en nuestras vidas cotidianas, observando las múltiples coherencias entre secuencias de comportamiento individuales y colectivas de unos minutos, de unos días y posteriormente de unos meses.

Es posible utilizar la plantilla sistémica para comprender mejor la coherencia entre casi todos los aspectos personales y profesionales de nuestra vida cotidiana. De hecho, una consciencia sistémica nos recuerda constantemente que continuamos siendo profundamente nosotros mismos, independientemente de lo que suceda e independientemente de las acciones que emprendamos.

Ejemplo

Regularmente se puede constatar que:
  • Las parejas y los equipos no se forman por casualidad. Sus miembros se conocen y desarrollan en una resonancia sistémica común que se escapa casi sistemáticamente a la simple comprensión cartesiana.
  • Los individuos repiten esquemas de comportamientos, a la vez precisos y reconocibles en contextos muy diferentes, por ejemplo, en la manera en que conducen su coche, practican un deporte, dirigen un equipo, se mueven, se comportan en su familia, formulan sus frases, etc…
  • Los procesos y resultados de todas las reuniones de una misma empresa se pueden parecer, independientemente de quienes sean los actores presentes o la temática abordada, o incluso los resultados oficialmente deseados en el marco de sus reuniones.
  • La preparación de un proyecto durante una sesión de trabajo de unas horas puede ya proporcionar datos sumamente precisos sobre los resultados probables del mismo proyecto a un año vista.
  • La calidad de las interacciones entre los miembros de una asociación en el marco de una relación puede ser un reflejo muy marcado de las interrelaciones que cada uno de ellos haya tenido individualmente en otro momento, en otras relaciones de asociación.
  • Etc…
Ciertamente, la realidad fractal de nuestra existencia cotidiana es mesurable. Este fenómeno se estudia cada vez más en enfoques modernos de acompañamiento individual, de equipo y de organización. Así pues, asumamos que sea también así en el caso de la profesión de coach que, justamente, es la profesión de acompañamiento más moderna. En este sentido, en el ejercicio decididamente práctico de la profesión de un coach, es evidente que la profesión hereda naturalmente una perspectiva sistémica.

Síntesis

Más que en cualquier otro enfoque de acompañamiento individual o colectivo, el Master Coach aplica estrategias sistémicas respetando la autonomía del cliente con el objeto de facilitar que emerjan las dinámicas y soluciones propias de éste último. El coaching se basa en una filosofía de no intervención y de no control, dejando que surjan las capacidades naturales de auto organización sistémica y que hagan su labor en el curso de secuencias y sesiones de diálogos individuales y colectivos.
Para comprender mejor y poner en práctica lo que el coaching aporta en particular, la primera fase es captar y aprender el arte y el modo de crear el espacio en cuyo marco la auto organización del cliente, que sea un individuo o un colectivo, emerja naturalmente y se hace (o se transforma) espontáneamente posible.

En la escuela METASYSTEME de formación al coaching sistémico, destacamos hasta qué punto la presencia del Master Coach es, en sí misma, el espacio de crecimiento del cliente. Para muchos, se tratará sobre todo de que lo que se denomina la postura del coach, o su competencia esencial de no control y de no intervención. Esta postura es, no solamente indispensable, sino que puede resultar totalmente suficiente para garantizar el éxito extraordinario de cualquier iniciativa de coaching de personas, equipo y organizaciones.
Texto de Alain Cardon, obra "L"art véritable du maître coach" “El autentico Arte del Master Coach” traducido por Claude Arribas.
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