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Les grandes causes de défaillance de la PME
Conférence organisée par le Cabinet d’expertise Comptable CAZES-GODDYN groupement AUDECIA

  • Les grandes causes de défaillance de la PME
Mots clés : Dirigeants, Performance, PME
15 Novembre 2013
Je vous propose dans cet article de voir les grandes causes de défaillance de la PME et je me permets quelques pistes pour les transformer en source de performance.

Mardi 7 février dernier, Claude CAZES (Président d’AUDECIA et Président des Commissaires aux comptes), Christophe GODDYN  (associé du cabinet d’expertise comptable CAZES-GODDYN) ont réalisé une conférence pour présenter leur dernier livre « Gestion de la PME, Guide pratique du chef d’entreprise et de son conseil » aux éditions Francis LEFEBVRE livre référence qui en est à sa dixième édition. J’en profite pour les remercier à nouveau de m’avoir invité.

Les grandes causes de défaillance de la PME :

Pour plus de simplicité, lors de la conférence, Christophe GODDYN a présenté ce schéma qui résume bien ces grandes causes :

Nous pouvons constater que les 2/3 sont des causes prévisibles, le 1/3 manquant étant accidentelles. Je m’attarderai dans cet article sur les 2/3 des causes prévisibles.

Ma question est donc très simple : si vous êtes dirigeant d’entreprise « Que faites-vous pour transformer ces points de défaillance en source et ressource de performance ? ».

Par exemple sur les phases sensibles

Par exemple sur les phases sensibles, nous pouvons constater que ce sont des entreprises qui vivent une mutation, une transition. En effet, une société de deux ans vit une phase de transition comme celle qui est en phase de transmission ou de développement. Si vous êtes dans l’une de ces phases, le livre vous conseille d’une part d’anticiper ces phases et d’autre part de redoubler de vigilance quant aux erreurs de gestions et sur la finance.

Cependant en tant que dirigeant d’entreprise, n’est-ce pas le moment pour vous de se poser ces questions :
  • Si vous deviez recréer l’entreprise aujourd’hui : que feriez-vous de différents que vous allez mettre en place dès demain et qui va booster votre entreprise ?
  • Qu’allez-vous oser pour ne plus avoir de regret ?
  • Quelle nouvelle vision souhaitez-vous donner à votre projet d’entreprise ?
  • Quelle mission de dirigeant, tenant compte de votre équilibre de vie, souhaitez-vous vous donner ? Comment allez-vous vous y prendre ?
  • Sur une échelle de 1 à 10, à combien situez-vous votre plaisir ?

Par exemple sur les difficultés financières

  • Et si tout le personnel de l’entreprise portait autant que vous (dirigeant et/ou DAF et/ou comité de direction) ce fardeau appelé Trésorerie ? La trésorerie ne se porterait-elle pas mieux ?
  • Combien de temps le système entreprise prend-il pour expliquer cette Lapalissade de l’entreprise sur la gestion de trésorerie ? J’ai un client, dirigeant d’une PME, qui a expliqué à tout son personnel avec des mots simples l’intérêt d’une bonne gestion de trésorerie, il me dit avoir gagné 30 jours d’encours très rapidement.
  • On ne devient que ce que l’on mesure : si votre trésorerie est défaillante, combien de fois la mesurez-vous par jour, semaine, mois, année ? Quelles décisions d’ajustement prenez-vous qui impliquent l’ensemble de l’entreprise ?
  • Par ces temps de crises financières : Prenez-vous suffisamment le temps pour rassurer, voire négocier et expliquer votre projet à vos banquiers ?

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