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Módulo 2 : Los talleres del coaching sistémico: LOS CUATROS TALLERES
El módulo 1 y el módulo 2 se pueden realizar por separado, con intervalos de varios meses, años… no obstante, para realizar el módulo 2 es obligatorio haber participado o iniciado con el módulo 1. Los talleres del módulo 2 son disociables puesto que se han estructurado de manera específicamente y de manera intercalada con las fases del módulo 1, con el objeto de ofrecer a cada participante la posibilidad de realizarlos según desee.
Estos talleres de formación en coaching tampoco constituyen « un curso ». Son a la vez independientes y complementarios. Cada uno puede ser seguido individualmente, en cualquier orden. Sin embargo, el conjunto de estos talleres de formación en coaching se inscribe en un proceso de coaching « sistémico » y ofrece herramientas de coaching que permiten acompañar tanto a persona como a grupos de más de cien personas de manera simultánea. Dichas herramientas se comparten como si fuesen « llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor, etc.).
La pedagogía de estas formaciones en coaching es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno como en otros numerosos trabajos colectivos.
Las ofertas de formación en coaching, abundan tanto en el mercado Europeo como en el Norte-Americano o Hispano-Americaano. Le proponemos estudiar de manera atenta las diferencias entre estas ofertas a fin de elegir la que más corresponde a su proyecto de formación, y eventualmente buscar opiniones contradictorias con el fin de seleccionar las mejores.
En el BLOG de ese sitio encontrarás más informaciones sobre el coaching sistémico, la conciencia sistémica, los sistémas.
Taller: Formación en el diagnóstico individual, de dirigente, de equipo y organización.
2 días consecutivos de formación, capacidad máxima por grupo: 20 personas (coach de equipo, formador y consultor y líder) con Claude Arribas en Español (Barcelona y Miami) y Frances (Montpellier et Toulouse).
Este taller de formación se centra en el aprendizaje de una herramienta de diagnóstico que permite determinar el perfil de un dirigente, de un líder o de la cultura de un equipo, para su utilización en situación de coaching personal o colectivo. Esta herramienta es libre de cualquier derecho o franquicia y puede ser utilizado por todos, después de esta formación.
Cada participante en la formación (coaching, formación, consulting) aprenderá la utilización de un cuestionario simple y eficaz y así podrá determinar sus propias fuerzas y debilidades en calidad de profesional del acompañamiento sistémico. Un uso colectivo del grupo de formación en la práctica de coaching, permitirá experimentar la aplicación de la herramienta en el coaching de equipo.
Se desarrollarán las capacidades de uso sistémico personal, profesional y colectivo (culturales) a fin de permitir a cada uno utilizar la herramienta de diagnóstico en coaching personal, de líder, de dirigente o de equipo, después de esta formación.
Taller: Formación sobre los « procesos delegados » en coaching de equipo y de organización.
Este taller de formación da un enfoque práctico del coaching de equipo y se centra en el aprendizaje de un proceso sistémico de transformación, del marco de referencia de la gestión de una organización, basándose en la modificación radical de los procesos de preparación, de coordinación y de seguimiento de reuniones.
Estos cambios del proceso de la reunión pueden realizados por el equipo de dirección cliente durante la secuencia de formación, o pueden ser introducidos poco a poco de manera emergente, durante acompañamientos en el coaching de equipo. Se desarrollan también en acompañamientos con grandes grupos de cincuenta a cien personas o más, cuando se trata de coaching de organización.
Los diversos « procesos delegados » presentados durante esta formación, han sido introducidos en coaching de equipo y en coaching de organización en numerosos comités de direcciones, desde hace una veintena de años y han dado numerosas pruebas respecto a la aportación de eficacia y capacidad de cambio del marco de referencia colectivo.
Más que la presentación de un método de coordinación de una reunión, esta formación dirigida principalmente a los profesionales del coaching sistémico de equipo de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear, en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de « sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos. Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos (proceso de “breakthrough” explicado a continuación) como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.
Los « procesos delegados » presentados durante esta formación en coaching, se basan en la teoría y la práctica del enfoque sistémico, y forman plenamente parte de los procesos de los grupos de supervisión para los coachs presentados en esta página Web.
Durante esta formación en coaching de equipo y de organización, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
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