El coaching global

No voy a plantear otra vez más el tema de la crisis, ya lo conocemos y es justamente esto lo que es distinto.

En efecto, cuando vino la crisis vino por sorpresa, pero ahora uno ya no puede decir que no lo sabía. Únicamente esta forma de pensar cambia muchísimas cosas y cambia el sistema de cada directivo, de cada equipo, de cada empresa y de cada organización. 

Hoy se sabe que si quiero una mejor cosecha que antes de la crisis o igual que antes de la crisis o igual que ayer tendré que sembrar de otra forma. Hoy se sabe que si mañana siembro igual que ayer tendré una cosecha menos eficaz, menos performante (menos rendimientos, menos desempeño, menos actuacción). 

Si cuando vino la crisis muchas empresas y directivos esperaron cautelosamente a que la crisis pasara sin asumir ningún riesgo, hoy se sabe que si uno no arriesga nada, está arriesgándose aún más.

Peter Drucker, uno de los más famosos teóricos del management, resume bien la situación: “El peligro más grande, en los momentos de turbulencia, no es la turbulencia, es actuar con la lógica de ayer”.