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Módulo DECIDIR EN EMPRESA
DECIDIR EN EQUIPO

La empresa está anegada a causa de las informaciones, ya sean externas o internas, incluso a veces los demás están al corriente antes que nosotros. Por lo tanto, esta información es necesaria a la hora de tomar decisiones y llevarlas a cabo.
 
La empresa es un sistema complejo diferente de un sistema complicado. Desmontar un avión pieza por pieza y  volver a montarlo, será complicado, pero usted lo puede rehacer y por lo tanto puede montarlo y desmontarlo. El avión es un sistema complicado. Hacer una mayonesa; una vez que está montada, usted ya no puede separar los ingredientes, es un sistema complejo. En las empresas, la mayonesa no se monta cada vez ya que aparte de ser un sistema complejo es también complicado dirigirla. La toma de decisiones forma parte de este sistema complejo ya que dichas decisiones se aplican, participando al cambio o a la creación de la mayonesa. Una vez que una decisión se aplica, nada volverá a ser como antes.

¿Ha contado alguna vez el número de decisiones que se toman en las empresas y las que no se toman?
¿Ha medido la energía que gasta en tomar una decisión mientras que dicha energía debería centrarse en la aplicación de dicha decisión?
¿Cuántas decisiones se toman y cuántas de ellas se llegan verdaderamente a aplicar?
¿Cuántas personas esperan que el otro tome la decisión o que todo dependa del responsable?
 
Es en este sistema complejo en el que la toma de decisión ya no puede depender de una sola persona en la empresa o en el departamento. Es en este sistema complejo en el que las personas se reúnen para tomar las decisiones. Es en este sistema complejo en el que se crean los gabinetes de crisis, mientras que también se podrían crear reuniones de anticipación. Es en este sistema complejo en el que se crea la confusión entre la decisión y el proceso de toma de decisión. Es en este sistema complejo que se crean los juegos de poder, de manipulación, de seducción.
 
Es en este sistema complejo en el que es urgente decidir en equipo, aplicar las decisiones tomadas para ser eficaz en este entorno de constante evolución.
 
Basándonos en los 20 años de experiencia de Alain Cardon, fundador de Métasystème, autor de varias obras sobre las empresas y sus sistemas complejos, como por ejemplo: “decidir en equipo”, “perfiles y cultura de empresa” y “coaching de equipo”, hemos desarrollado este módulo de coaching “decisiones en empresa”.
 
Este módulo de coaching sólo se realiza durante sus reuniones de trabajo, es decir que es totalmente operacional, no se centra más que en lo cotidiano y lo concreto.
 
En un primer momento, asistiremos a su reunión, para que se dé cuenta de su proceso de reunión,  sus ritmos de reunión,  su proceso de toma de decisiones y por lo tanto para definir conjuntamente el objetivo que se desea lograr con este módulo de coaching « Decisiones en empresa ». Dicho de otra manera: ¿Cómo va a ver si su equipo es más eficaz, si sabe tomar decisiones y aplicarlas? Para ello, introduciremos el proceso de reuniones delegadas que permite crear una dinámica de toma de decisiones y su aplicación la cual se integra perfectamente en los sistemas complejos.
 
En un segundo momento, usted realizará un auto-diagnostico y comprenderá su sistema de gestión, su manera de tratar un proyecto y de llevarlo a cabo, sus puntos débiles a desarrollar y también sus puntos fuertes. Usted va a decidir un verdadero plan de acción.
 
A continuación, el coaching consiste en acompañarle en este plan de acciones durante 4 o 5 reuniones escalonadas de 2 a 6 meses. Usted comprobará cómo el equipo encuentra la serenidad, la confianza, la cohesión, la ayuda mutua, la motivación, la autonomía, la acción, el compromiso, la responsabilidad y sobretodo la energía utilizada en la puesta en marcha de las decisiones, que es lo que crea una mejora de los resultados del departamento y por lo tanto, de la empresa.
 
Este módulo de coaching se desarrolla en un periodo de 4 a 6 meses, es decir, entre 24 a 35 horas de coaching.
 
Si así lo desea, ¡no dude en contactarnos!

No tarde más, es el buen momento, póngase en contacto con Claude ARRIBAS al 06 82 69 70 83 o deje un mensaje en la rubrica contacto.

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