El coaching global

Entonces, para crear la performance, es necesario crear previamente un contexto del saber ser creador de performance. Este contexto depende en primer lugar del dirigente y a continuación de su equipo de dirección.

Este contexto es un crisol para crear, acoger la inteligencia colectiva, la motivación, la visión común, la circularidad, la transversalidad… la empresa sabrá elegir los buenos indicadores de medida según su estrategia, su mercado, sabrá tomar decisiones y aplicarlas, sabrá reajustar, y de una manera natural, la pareja valor-coste será más performante.
 
Para desarrollar este contexto, no es obligatorio empezar por el dirigente o por su comité director, justamente según el saber ser de la empresa, es tal vez necesario empezar la acción en los servicios periféricos.

La experiencia demuestra que cuando se desarrolla el contexto del saber ser creador de performance, es también posible desarrollar este contexto en toda la empresa ya sea por el comité de dirección que lo desarrollará con sus equipos, con o sin la ayuda del coach, o ya sea en toda la organización de la empresa a través de un coaching de organización.

Muy a menudo, el coaching de organización se reduce a un seminario de empresa en el que prácticamente toda la organización o 5 a 6 niveles jerárquicos (entre 50 a 70 personas) o toda la PYMES trabajan en un tema a fin de tomar decisiones comunes y movilizarse en el mismo sentido y en una visión de empresa compartida.

El seminario puede ser una consecuencia, pero si existe un coaching de organización es porque anteriormente existió un trabajo de fondo con la dirección. También es cierto que algunos equipos y gerentes hicieron un trabajo de acompañamiento con sus colaboradores.

En cualquier caso, cuando toda la organización se centra en los mismos resultados, en el mismo sentido, cada uno pone de su parte, cada uno hace el cambio, cada uno crea cada día la performance a diario. Cada día se aplican nuevas ideas.

El coaching de organización en seminario es poderoso ya que permite posicionar el rol de cada uno, de romper las creencias de cada miembro. Se toman decisiones sorprendentes, se instauran nuevas relaciones.