El coaching global

¿Cómo explicar que en periodo de crisis, algunas empresas del mismo sector son más performantes que otras?

¿Cómo explicar que algunas empresas, de igual magnitud, tienen una mejor cartera de pedidos, una mejor rentabilidad, una mejor tesorería y una mejor valorización?

Estas empresas son simplemente más performantes y eficaces.

¿Cómo explicar que en periodo de crisis, las empresas son menos performantes que antes de la crisis y que al contrario otras se vuelven más performantes?

En este período de crisis, ¿se puede hablar de desarrollo de la performance cuando el objetivo actual y prioritario de una empresa es alcanzar un equilibrio?

Desde un punto de vista teórico, los impulsadores del desarrollo de la performance son conocidos, solo hace falta actuar con coherencia y pragmatismo en los ejes de la estrategia, de la finanza, del marketing, del comercial, de las producciones, de los servicios, de los productos, en la organización y la gestión así como en otros ejes.

Enunciar estas teorías, es como decir “para ganar un partido de fútbol, solo basta con marcar un gol más que el adversario”. Este artículo no es una nueva definición del saber hacer de la performance en las PYMES, tan sólo se dice la verdad.

El objetivo de este artículo es más él de dar a conocer el saber ser de una empresa que crea performance así como de ilustrar a partir de varios testimonios el modo como nuestros clientes marcaron más goles.