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Coaching de transición
La era cultural

Cuando hablé del coaching y de la empresa, empecé  una explicación respecto a nuestra era cultural que se sitúa después de la era industrial y la era post-industrial, la cual se convirtió en la era de transición. En efecto, todo cambia, todo está en constante transición. En este sentido, los individuos, los equipos, las empresas, las organizaciones, las instituciones deben de manera constante adaptarse a todos los cambios, a todas las transiciones.
El coaching de transición se dirige a los equipos o individuos que experimentan una ruptura tales como una fusión de empresas, una adquisición, una transición o una transmisión entre dos dirigentes,  la apertura o el cierre de una empresa o una deslocalización.
A veces, uno puede prepararse para una ruptura como la jubilación, una venta de actividad, una fusión de empresas, una mudanza o una evolución de puesto. A veces, esta ruptura no se puede anticipar y puede ser tan violenta como la compra que la ex dirección mantuvo en secreto para lograr la operación o la atribución de puesto.
 
Si en este momento Usted vive o vivirá una fase de transición, no pierda más tiempo, es el momento oportuno para ponerse en contacto con Claude Arribas al 00 336.82.69.70.83 o dejendo un mensaje a la pagina direccion. 
 
El coaching, en el marco de una preparación a la ruptura, permite a los equipos o a los individuos centrarse en nuevos objetivos, en el futuro con la finalidad de entender lo que está en juego, aceptar la ruptura y centrarse en los objetivos y en el futuro. Es bien sabido que centrarse en el pasado no sirve para nada.
 
En el marco de una ruptura violenta, que no ha sido anticipada, los recién llegados (compradores, atribución de puesto, mudanzas, reestructuraciones, fusión de empresas, adquisición) deben de evitar estos momentos, en los que todos esperan al otro, donde todos observan, se juzga, se prueba, en donde se instalan los juegos de poder y de seducción. Dichos momentos, que representan un gasto de energía considerable, pueden tardar varios meses e impedir el desarrollo de un proyecto.
 
El coaching, en este caso, se centra en el futuro, en el resultado y permite a cada de los actores y de los equipos centrarse en la acción e impide centrarse en el pasado y en los juegos de gastos de energías. Este momento es primordial ya que, de ser un éxito, desarrolla la inteligencia colectiva, la competencia y aumentan los resultados.
 
Si está pensando en revender o en comprar una empresa, lea lo que sigue a continuación:
 
El traspaso y la compra de una empresa son al mismo tiempo el final y el principio de un proyecto. En efecto, para el cesionista representa una nueva aventura. Pero, ¿cómo va a vivirla si aún está atrapado en la espiral del pasado? ¿Qué hacer para tener la mente tranquila, serena y estar uno mismo tranquilo? La persona que se hace cargo de la empresa llega también con su bagaje de experiencias pasadas. Acaba de invertir y su meta es ganar. ¿Qué hacer para que su nuevo equipo gane con él? Y en lo que respecta a los trabajadores, ¿qué hacer para que entren de pleno en la acción lo más rápido posible? ¿Qué hacer para que se impliquen en el nuevo sistema-proyecto?
 
El traspaso y la compra de una empresa representa lo que es la mutación: cada uno, a su nivel experimenta una transición y, hasta para algunos, una ruptura. Ganar es lograr de manera eficaz el paso de una etapa a otra. Estamos aquí en el centro del coaching de transición: nuestra meta es permitirle a cada uno (individuo y/o equipo) superar dicha etapa de transición para tener éxito. El coaching cobra aquí todo su sentido ya que representa el lugar de la acción y permite propulsar el sistema-proyecto en una dinámica ganadora más allá de las esperanzas de cada uno.
 
Si en este momento Usted vive un periodo de transición o lo vivirá dentro de poco, le recomiendo  leer « Leadership de Transition » escrito por Alain Cardon y publicado en las ediciones de « Organisations » en el año 2004.

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