Tenemos muchas pedidas para hacer talleres en pais hispanicos. Haqui encontraras los quatros talleres que hacemos con Alain CARDON en Frances y en Ingles y con Claude ARRIBAS en español.
El proximo taller se realizará a finales de 2012 o 2013. Si quereis hacerlo antes, te pueds registra a los talleres que se hacen en Francia o Rumania.
LOS CUATROS TALLERES
Los cuatros talleres de formación al coaching presentados anteriormente no ofrecen una formación sobre la profesión de coach sino un ahondamiento en dimensiones precisas del coaching de persona y colectivo, de equipo y de dirigente. Por consiguiente, se dirigen a personas que ya tienen una práctica como coach incluso como consultor o formador. Si usted desea participar en una formación específicamente centrada en las herramientas de coaching, le proponemos consultar la página »los fundamentos del coaching » en esta página Web.
Estos talleres de formación en coaching tampoco constituyen « un curso ». Son a la vez independientes y complementarios. Cada uno puede ser seguido individualmente, en cualquier orden. Sin embargo, el conjunto de estos talleres de formación en coaching se inscribe en un proceso de coaching « sistémico » y ofrece herramientas de coaching que permiten acompañar tanto a persona como a grupos de más de cien personas de manera simultánea. Dichas herramientas se comparten como si fuesen « llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor, etc.).
La pedagogía de estas formaciones en coaching es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno como en otros numerosos trabajos colectivos.
Alain Cardon, MCC del internacional Coach Federation imparte cada uno de estos talleres de formación en coaching certificados por el ICF (ver ACSTH, a continuación).
Las ofertas de formación en coaching, abundan tanto en el mercado francés como en el extranjero. Le proponemos estudiar de manera atenta las diferencias entre estas ofertas a fin de elegir la que más corresponde a su proyecto de formación, y eventualmente buscar opiniones contradictorias con el fin de seleccionar las mejores.
Respecto a este tema, a continuación le proponemos la lectura de un artículo de Charles-Emmanuel Haquet, relativamente crítico en lo que concierne el mercado de formación en coaching, publicado en el periódico francés « l’expension » del 01/04/2006.
I/ Formación en el diagnóstico individual, de dirigente, de equipo y organización.
2 días consecutivos de formación, capacidad máxima por grupo: 20 personas (coach de equipo, formador y consultor y líder) con Alain CARDON en Ingles y frances o 50 personas (coach de equipo, formador y consultor y líder) con Alain CARDON en Ingles y Frances y con Claude ARRIBAS en Español y Frances.
Este taller de formación se centra en el aprendizaje de una herramienta de diagnóstico que permite determinar el perfil de un dirigente, de un líder o de la cultura de un equipo, para su utilización en situación de coaching personal o colectivo. Esta herramienta es libre de cualquier derecho o franquicia y puede ser utilizado por todos, después de esta formación.
Cada participante en la formación (coaching, formación, consulting) aprenderá la utilización de un cuestionario simple y eficaz y así podrá determinar sus propias fuerzas y debilidades en calidad de profesional del acompañamiento sistémico. Un uso colectivo del grupo de formación en la práctica de coaching, permitirá experimentar la aplicación de la herramienta en el coaching de equipo.
Se desarrollarán las capacidades de uso sistémico personal, profesional y colectivo (culturales) a fin de permitir a cada uno utilizar la herramienta de diagnóstico en coaching personal, de líder, de dirigente o de equipo, después de esta formación.
II/Formación sobre los « procesos delegados » en coaching de equipo y de organización.
Este taller de formación da un enfoque práctico del coaching de equipo y se centra en el aprendizaje de un proceso sistémico de transformación, del marco de referencia de la gestión de una organización, basándose en la modificación radical de los procesos de preparación, de coordinación y de seguimiento de reuniones.
Estos cambios del proceso de la reunión pueden realizados por el equipo de dirección cliente durante la secuencia de formación, o pueden ser introducidos poco a poco de manera emergente, durante acompañamientos en el coaching de equipo. Se desarrollan también en acompañamientos con grandes grupos de cincuenta a cien personas o más, cuando se trata de coaching de organización.
Los diversos « procesos delegados » presentados durante esta formación, han sido introducidos en coaching de equipo y en coaching de organización en numerosos comités de direcciones, desde hace una veintena de años y han dado numerosas pruebas respecto a la aportación de eficacia y capacidad de cambio del marco de referencia colectivo.
Más que la presentación de un método de coordinación de una reunión, esta formación dirigida principalmente a los profesionales del coaching sistémico de equipo de dirección y de organización, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.
Se trata de crear, en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de « sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos. Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos (proceso de “breakthrough” explicado a continuación) como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.
Los « procesos delegados » presentados durante esta formación en coaching, se basan en la teoría y la práctica del enfoque sistémico, y forman plenamente parte de los procesos de los grupos de supervisión para los coachs presentados en esta página Web.
Durante esta formación en coaching de equipo y de organización, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.
Para tener más información sobre el proceso de reuniones delegadas
III/ Formación sobre el enfoque de Breakthrough en coaching personal y de equipo.
El proceso de “breakthrough” tal como lo presentan y lo experimentan los participantes durante este taller de formación en coaching, ilustra claramente la manera en la que un coach puede acompañar a un cliente en coaching de dirigente o en coaching de equipo para un cambio radical del marco de referencia de éxito. Este taller de formación en coaching personal y de equipo, permite al participante acompañar a sus clientes con verdaderas estrategias de « ruptura » o de « abertura ».
Cada participante en formación en coaching, coach de dirigente o coach de equipo, experimentará un proceso simple y progresivo que le permitirá revisar completamente su percepción de sus propios límites personales y profesionales, de la misma manera que podrá hacerlo con un cliente, en coaching de dirigente o en coaching de equipo.
Si el proceso « breakthrough » presentado durante esta formación en coaching personal o de equipo esta concebido para ayudarnos a volver a delimitar los límites de nuestras ambiciones y éxitos financieros personales y profesionales, también puede ser aplicado a las progresiones cualitativas ; tal como la reducción radical de los plazos, de los gastos, el aumento de la calidad, etc.
Durante esta formación en coaching personal y de equipo, el proceso « breakthrough » se experimentará en primer lugar por cada uno de los participantes en el tema de su opción, a fin de que adquieran una buena práctica con esta herramienta, para practicarlo con sus clientes en coaching personal o de dirigente y en coaching de equipo.
IV/ Formación sobre el juego de cubos en coaching personal y de equipo.
- formación sobre el juego de cubos, aplicado en coaching para definir y alcanzar los objetivos personales y de equipo.
- formación sobre el juego de cubos, aplicado en coaching personal y de equipo, para tratar las percepciones de límites profesionales y “en el miedo a ganar” o lograr.
- formación sobre el juego de cubos en coaching, para conocer sus propias habilidades de competición (sanas y malsanas).
- formación sobre el juego de cubos, aplicado en coaching para elegir el propio modelo de éxito y de satisfacción del dirigente y del equipo.
- formación sobre el juego de cubos en coaching personal y de equipo, para aprender a trabajar con las oportunidades y los límites de su entorno.
- formación sobre el juego de cubos a fin de utilizarlo en coaching para realizar un inventario personal y de equipo para así dirigir mejor una vida laboral satisfactoria y competente.
- formación sobre el juego de cubos y su papel en el coaching personal y de equipo para conocerse a si mismo y aceptarse como un ser realmente único.
- formación sobre el juego de cubos y su práctica en coaching para experimentar de cerca las “coincidencias” y sincronicidades en su vida personal y en equipo.
Para todos los coachs, formador o consultor, esta formación sobre el juego de cubos en coaching ofrece una oportunidad excepcional de desarrollo de sus propias capacidades de escucha “analógica” y de observación profunda e incondicional, acerca de los temas mencionados anteriormente.
Utilizado en situación de formación o en situación de coaching de dirigente o de equipo, este ejercicio verdaderamente extraordinario, ofrece tanto al cliente como al coach numerosas oportunidades de crecimiento.
El juego de cubos tal como se presenta y se experimenta durante esta formación sobre el coaching personal y de equipo, permite una metáfora evidente de la vida personal y profesional de un cliente individual o en equipo y puede ser un formidable herramienta analógica de coaching.
Se puede utilizar este ejercicio sin derechos de licencia.
Se proporciona un texto de veinte páginas sobre el juego de cubos (consignas y numerosas pistas de utilización) a los participantes después de esta formación.
Para contactarnos y pedir informaciones de fechas, precios ...
Los ciclos de supervisión y talleres de formación de coaching sistémico personal, de dirigente y de equipo, para el coach y el consultor propuestos en esta página Web, se organizan gracias a la participación de voluntarios y socios en varias ciudades y países, y son coordinados por Alain Cardon. Si usted desea organizar talleres de formación en coaching sistémico, en lugares distintos de los propuestos en esta página Web, no dude en contactarnos.
Acompañamiento en el terreno:
Para los participantes en los grupos de formación y de talleres de formación, presentados anteriormente y en el marco de un proyecto pedagógico coherente, es a veces posible acompañar a Alain Cardon con clientela en el terreno, en Francia o en el extranjero.
Estos acompañamientos permiten hacer la síntesis instructiva del conjunto de una formación en coaching sistémico de equipo, en contextos nacionales e interculturales.