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La Fundación Anse España actúa con la Fundación Javier Imbroda

03 Junio 2016

TALLER DE DESARROLLO PROFESIONAL PARA JOVENES

El lunes 9 de mayo, como parte del compromiso social que tenemos los coaches de ANSE España, Raquel Blázquez y Lourdes Cabero, celebramos un taller de desarrollo, liderazgo profesional y trabajo en equipo para la fundación Javier Imbroda.

Esta organización se encarga de ayudar a niños en riesgo de exclusión social a través del apoyo escolar, dietético e higiénico y también de acompañar a jóvenes deportistas para que se labren un futuro profesional. Esta primera experiencia se celebró con los trabajadores y voluntarios de la fundación.

La jornada fue creada para inspirar la potencia del talento colectivo y el apoyo del equipo favoreciendo la sinergia de los aprendizajes de forma cooperativa.

Lourdes y Raquel creando la relación con los jóvenes:


 

En este espacio-tiempo el equipo pudo aprender a pensar y actuar de manera diferente, elaborar planes de acción medibles alineados con sus valores, apoyados en sus fortalezas y pasar a la acción.

Nuestra labor como coaches sistémicos fue acompañar al equipo para que estableciera su propio programa de trabajo, aplicando una herramienta basada en reuniones que permite  desarrollar la delegación, la orientación a resultados, la responsabilidad, la participación, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y el seguimiento.

Al finalizar llegaron a un plan de acción compartido a poner en práctica para mejorar su desarrollo personal y profesional y ofrecer un mejor servicio de los niños de la escuela de valores y nuevas opciones laborales.

Nos gustaría destacar:
  • Gran compromiso de un equipo involucrado con su propio desarrollo y el de sus muchachos
  • Han captado que lo que ocurre dentro de un equipo, ocurre fuera a nivel fractal.
  • Como en todo sistema, su gran pasión y las ganas de innovar con los chavales, son las ganas de innovar en ellos mismos.
  • Con muy pocos recursos son capaces de generar grandes cambios.
  • Coherencia entre los valores y los comportamientos.
  • Al igual que en algunas organizaciones y sistemas, los cambios empiezan por una pequeña célula que provoca un salto disruptivo.
  • Equipo con gran madurez que busca su autonomía para llegar más lejos y hacer más proyectos.

Estos chicos brillan por su pasión, generosidad y proactividad.  Queremos mandar el mensaje a empresarios que colaboran en este gran proyecto de la Fundación Imbroda, del gran valor capital que son en sí mismos cada uno de ellos, personas muy bien formadas y que saben aportar lo mejor cada día.

Su formación académica más los valores que enseña la competición deportiva, es una experiencia vital mucho más exigente que las tradicionales. Tan solo se necesita, una visión más abierta, y talento para verlo. Es un desafío para las organizaciones saber adelantarse al futuro y atraer tanto el talento como la pasión.

Ejemplo de un equipo actuando en total autonomía:


 

EL PROCESO Y LOS RESULTADOS

Tras establecer unos acuerdos éticos para poder trabajar con herramientas de coaching y en un espacio de seguridad, el grupo se centró en los resultados específicos a conseguir en el taller y en sus metas en el plazo de un año. Después, poniendo en común sus logros, cada participante pudo reconocer sus propios recursos y el talento que le había permitido llegar al punto donde estaba.

Practicando la escucha profunda en silencio entraron en una forma de relación diferente a la habitual que les permitió definir o validar retos comunes, particulares o complementarios,  hacer uso de la intuición y mejorar la comunicación.

A través de la herramienta del dibujo sistémico que potencia la inteligencia y la creatividad del subconsciente, los jóvenes pudieron  ganar claridad y perspectiva generando alternativas para su trayectoria profesional. La contribución de todos los compañeros enriqueció las perspectivas y espontáneamente surgieron nuevas ideas y proyectos a realizar.

A continuación presenciamos el rápido aprendizaje de un equipo altamente comprometido y creativo. Centrado en sus retos con la Fundación, se reunieron como equipo de trabajo natural que eran, establecieron su propio programa de trabajo, mientras entrenaban un sistema de reuniones eficaces que permitía desarrollar la delegación, la orientación a resultados, la responsabilidad, la participación, la toma de decisiones y el aprendizaje colectivo. En menos de una hora el equipo había tomado decisiones y creado un plan de acción a poner en práctica inmediatamente.

Los participantes tuvieron también la oportunidad de reflexionar sobre su liderazgo, las relaciones entre compañeros, con los líderes y autoevaluarse como equipo.
Cinco horas de taller sirvieron para poner foco en la eficacia, tanto a nivel individual a la hora de perseguir sus objetivos profesionales individuales, como a nivel de equipo, con sus objetivos colectivos. Cuando el equipo se desarrolla, lo hacen también sus participantes y cambian también los sistemas de los que forman parte.

El taller fue co-creado entre todos, coaches y clientes, con las preocupaciones y aspiraciones  reales de los participantes.

Fue interesante ver más tarde cómo ese “sistema” que se había construido por la mañana se integraba con toda naturalidad en un evento con empresas, aportando acción e innovación al conjunto. Una bonita metáfora/sinergia del acercamiento entre personas de equipo que persiguen un futuro profesional en la empresa y personas de empresa que quieren ser más eficientes como equipo.

Muchísimas Gracias

Clic en la foto para saber más sobre la Fundación Javier Imbroda

Un refrán dice “Cuando eres un buen observador todo el mundo es tu maestro”.

Todos fuimos maestros de todos.

Muchas Gracias a la Fundación Javier Imbroba por permitir a tod@s crecer.

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