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Coaching de equipo
Su área de competencia

Usted, en su condición de dirigente, líder, considera que su comité ejecutivo, sus equipos dirigentes, sus equipos técnicos, su organización se encuentra muy a menudo en situaciones semejantes:

  • Por qué las reuniones duran tanto tiempo y al final solo se toman decisiones mínimas?
  • Cómo aplicar siempre las decisiones tomadas ?
  • En lo que respecta a la continuación de nuestras acciones no somos competentes respecto a las decisiones estratégicas.
  • Tenemos que desarrollar una verdadera cultura del trabajo orientada hacia el cliente.
  • Tenemos que desarrollar una verdadera cultura activa del management centrado en la competencia, los resultados, la ética, la calidad y la seguridad-
  • Si se mejorara la administración del tiempo colectivo, si se mantuvieran los plazos y  los compromisos seríamos líderes.
  • Siempre existe una buena razón para echarle la culpa a los demás.
  • Por qué siempre tenemos que arreglar casos individuales y nunca casos reales de estrategias y acciones.
  • Existen rumores que representan una pérdida de energía considerable.
  • ¿Qué hacer para que los puntos estratégicos se mantengan en secreto entre nosotros antes de revelarlos con un verdadero plan de acción?
  • Estoy harta de oír siempre lo mismo.
  • ¿Qué hacer para que mis colaboradores tomen más responsabilidades para así yo poder centrarme en las misiones fundamentales?
  • Hemos adoptado un ritmo rutinario, las personas, debemos de darnos un momento para definir nuestro futuro y tener una visión más clara.
  • ¿Nuestra visión de las cosas es comprendida y compartida por todos?
  • Como motivar a mis equipos para centrarlos realmente en los recursos, los objetivos y los resultados?
  • Ya no nos atrevemos como antes a lanzarnos desafíos y sin embargo, esto nos haría tanto bien.
  • Nuestro sector tiene cada vez más competencia, tenemos que adoptar otra organización.
  • Nuestros márgenes de ganancia son bajos, qué hacer para aumentarlos?
  • Nuestro oficio está evolucionando, tenemos que adaptarnos rápidamente a esta nueva configuración del mercado.

Entonces no pierda más tiempo, ahora es el momento para ponerse en contacto con Claude Arribas al  00 33 6.82.69.70.83 o dejendo un mensaje à la pajina direccion. 
 
Lo que está en juego en un equipo es procurar que la suma de los potenciales de los individuos sea superior a la suma de potenciales de los miembros, considerados individualmente.
Muy a menudo, escucho que para que un equipo gane, los miembros del equipo tienen que llevarse bien. Es la verdad. Sin embargo, ¿cuántos equipos en los que los miembros se llevan bien no ganan?
La verdad es que cuando un equipo gana, los miembros se llevan bien.
 
El coaching de equipo es un enfoque de coaching sistémico realizado en equipo o organización centrado en el equipo que representa un « todo » y cuyo proyecto, el buen funcionamiento y los resultados dependen totalmente de la responsabilidad de cada uno de sus miembros.
 
La definición de los objetivos así como los indicadores de medida de resultados, se establecerán en equipo y se centraran en el futuro.
 
Al principio del coaching de equipo, se realiza un auto-diagnostico sistémico, lo que permite:

  • A cada miembro situarse con respecto al equipo
  • Al equipo situarse y conocer sus fuerzas y sus debilidades
  • Definir sus necesidades y lo que está en juego 
  • Elegir los ejes de trabajo o los objetivos colectivos que el conjunto desea alcanzar a través del coaching.

Durante el coaching de equipo, se introducirá el proceso de reuniones delegadas, lo que permitirá al equipo funcionar en inteligencia colectiva, tomar y aplicar sus decisiones gracias a la participación de todos. Este es el aprendizaje de la delegación.
 
Asimismo, según lo que esté en juego y los objetivos del equipo, se puede introducir un coaching de competencia llamado  « breakthrough », el cual permite al equipo centrarse en una acción de competencia orientada en los resultados.
En general, las medidas de éxito son concretas en la perspectiva de un desarrollo sostenible:

  • eficacia notoria de las reuniones,
  • número y calidad en aumento de las decisiones tomadas
  • un mejor seguimiento de las decisiones y de la actividad en general
  • Una mejor motivación
  • Una mejor delegación
  • Desarrollo del espíritu de equipo
  • Mejor percepción del equipo por su entorno
    Planes de acciones operacionales para alcanzar sus objetivos.


El coaching de equipo sistémico es un acompañamiento in situ, en consecuencia, no necesita reuniones preparatorias, ni estudio previo, sólo necesita la disponibilidad activa de todos los miembros del equipo y, por supuesto, la presencia y el compromiso del dirigente o del líder o del jefe de equipo.
 
 
El coaching de equipo sistémico se practica en casos concretos con lo que desea solucionar. Como está centrado en acciones operacionales y estratégicas, el coach acompaña durante un período aproximado de un año, apoya y vuelve a centrar los co-aprendizajes que emergen en tiempo real.
 
El ritmo de las sesiones se adapta a lo que está en juego, a las urgencias, al ritmo de trabajo y de aprendizaje y a las necesidades expresadas de cada equipo cliente.
 
 
 
 

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